Мужу на работе буквально "вручили" новенького, а он только и делает, что сидит в телефоне. Начальник это увидел и сделал вычитывание мужу, мол, надо заставлять молодёжь работать. А он что, воспитатель в детском саду? Ну новенький, ну молодой, но это предприятие, а не детский сад. Муж так и сказал, что обучать работать на автомате (спец оборудование) он готов, но воспитывать и тем более заставлять работать он не обязан. Кто прав и как быть?
тэги:
наставник на производстве,
новичок на производстве,
производство
категория:
работа и карьера
ответить
комментировать
в избранное
7 ответов:
старые выше
новые выше
по рейтингу
4
Вл50
[157K]
3 недели назад
Официально наставничества не существует, работодатель обязан назначать на должность человека, который имеет начальное профессиональное образование и соответствующие ему навыки. Если работник не способен исполнять обязанности или не желает их исполнять, то такой работник должен освобождаться от исполнения обязанностей по должности и его переводят на более низкую должность или увольняют. Обычный рабочий отвечает только за обязанности по должности, никаких дополнительных обязанностей без его согласия навязывать ему нельзя.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
в избранное
ссылка
отблагодарить
СергейНиколаев
[38.5K]
Почитайте главу 32, статьи 212 и 225 Трудового Кодекса РФ, там очень подробно расписано про обучение и стажировку
— 3 недели назад
Вл50
[157K]
Я эту главу знаю, правда, в ней речь не о наставничестве, а о обучении. Это разные оперы. Обучение проводят специальные люди, обучаемые проходят стажировку и получают практические навыки.
— 3 недели назад
комментировать
3
Iren Solar
[31.9K]
3 недели назад
Вспоминаю, когда я пришла как этот парень учеником на производство. Работала по принципу "кошка вывела котят, пусть … как хотят". Я даже не знала, кто мой наставник. Никто ничего показывать и рассказывать не хотел. На вопросы отвечали нервно в стиле: "Не мешай, смотри как я делаю и делай также". Это в лучшем случае. А то просто заявляли, что никто не обязан меня учить. Да хоть ты плачь!
Я потом таки научилась, потому что характер у меня такой. А были люди, которые приходили и через неделю уходили, со словами, что в этом дурдоме нормальному человеку делать нечего.
Мне особенно было жалко молодых, которые стараются, а их основная масса тёток просто тролят. Все ж "умные", трудяги-работяги только они, остальные так, лохи. Я помогала. И меня так и называли "мамочка". И по работе показывала, и когда перерыв, и где обедаем, и где туалет. До такого доходило, что начальник приведёт человека и даже не покажет, где туалет.
Муж работает на том же заводе, но на оборудовании, где справлялись 2 человека. Вернее, один наладчик, а один оператор. Вот ему и дали в ученики второго оператора, потому что пришла вторая установка, более модернезированная, но на ней ещё нужно и самому научиться работать, а там всё на китайском написано. Технолог, инженера — все носятся с этой установкой и муж мой в том числе. Смартфонами тыкают в текст инструкции, перевод получается как на Алике. И ржут с мужиками, а смеху то мало на самом деле. А тут ещё ученик, которого на старом оборудовании нужно научить работать. А он не хочет вообще ничего! И гонору куча, ибо так то сейчас приёма на работу нет, он чей-то там племянник, то ли начальницы отдела кадров, то ли бухгалтера. И как его работать то заставишь? Жаловаться? Себе дороже выйдет. За него работать не получится, специфика работы не та. Оно и к лучшему. И не надо этих наставнических, да и есть ли они вообще, второй месяц этот ученик, а никаких копеек не накинули. Кое-что, конечно, он делает. Но субординацию вообще не соблюдает. Ему всё равно, кто зашёл: зам директора, генеральный директор или хозяин предприятия. Если он играет в смартфоне, он не бросит и доиграет всё равно. Ну что, несколько раз так попался. А вычитывают моему мужу.
По большому счёту, он своё мнение высказал, что учить готов, но заставлять или уговаривать работать человека, которому ничего не надо, он не будет. Пусть начальство и думает. Они за это тоже зарплату получают.
комментировать
в избранное
ссылка
отблагодарить
3
Андрей571
[68.2K]
3 недели назад
Заставлять — нет. Требовать выполнения своих обязанностей — да.
Тут есть небольшая, но весомая разница. Заставлять — это подразумевает некое насильственное действие, пусть даже без применения физической силы. А требовать — это совсем другое. Понятие требовать можно рассматривать как "предложить", но в более ёмкой форме, со всеми вытекающими последствиями. Проще говоря — сказал, что нужно делать, а если ученик по каким-то неуважительным причинам отказывается выполнять, то просто поставил руководство в известность. Всё! Что с ним делать дальше — это уже обязанность руководства, к наставнику все претензии сняты.
Что же касается описанного случая, то в этой ситуации начальник прав, так как он не видит никаких действий со стороны наставника. К ученику требований он не предъявляет, руководство в известность не поставил, так что действия наставника в данном случае неверные.
В своё время я работал на предприятии, где требования очень жёсткие, и требования были соответствующими. Любой ученик с первого дня практических занятий знал, что при опоздании более чем на 2 минуты следует сразу идти к руководству и объясняться — таковы были условия труда и соответствующие им требования. Смысл тут в чём? В том, что мне не приходилось никого ничего заставлять! Хочешь работать — выполняй всё как положено по должностной инструкции, не хочешь — иди и пиши заявление. Середины не было, такая работа с довольно жёсткими условиями, но очень неплохой зарплатой. Люди это понимали, тем более, что хоть молодые, но не дети, и сами выполняли всё что требуется. А тому, кто не понимал — прямая дорога в отдел кадров.
комментировать
в избранное
ссылка
отблагодарить
3
Spring0
[71.1K]
3 недели назад
В этой ситуации, скорее всего есть один небольшой нюанс. Обычно за наставничество над учеником платят какие-то деньги. То есть наставник получает зарплату за обучение оболтуса, а после прохождения этого обучения ученик сдаёт экзамен на профпригодность. Задача наставника донести это до ученика всеми доступными способами. Если этот товарищ не вменяем, то необходимо идти и отказываться от него и это не будет выглядеть стукачеством. А вот потакательство- это признак малодушия. Жёстче надо быть, всем не понравишься, не пятак ведь.
комментировать
в избранное
ссылка
отблагодарить
2
Антуан Эфенди-Чинаски Бело-Орланский из Бурбонского тейпа
[38.6K]
3 недели назад
Ну не то что бы должен конечно,заставлять кого то что то делать вещь довольно неблагодарная на самом деле.Но наставить молодого человека который грубо говоря ещё "зеленый" дело важное и нужное,иначе толку не будет от такого "ученика",он ничему не научится и начальство зря на него силы и деньги будет тратить.Кому нужен "вечный ученик" на предприятии,или пусть делает все как положено(не ленится,не сидит на телефоне, и всякое такое)или пусть дадут другого ученика,уверен желающих научится пруд пруди.
в избранное
ссылка
отблагодарить
Iren Solar
[31.9K]
В том то и дело, что желающих на самом деле много. А этот ученик — чей то родственник, вот и борзеет.
— 3 недели назад
комментировать
2
Sergorer
[35.1K]
3 недели назад
Рабочий-наставник не обязан и не должен заставлять новичка работать. Новичок пришёл работать. Задача наставника помогать новичку в сложных ситуациях. Того, кто не собирается работать насильно приёмам работы не научишь. Что бы потом к работнику не было претензий в том, что он чему-либо не научил новичка, записать время, которое он проводит в своём телефоне и отразить это в докладной, но перед этим сказать об этом недорослю.
комментировать
в избранное
ссылка
отблагодарить
1
СергейНиколаев
[38.5K]
3 недели назад
В реальности если за человеком закреплён на время стажировки новый работник, он действительно должен в первую очередь заниматься его производственным обучением. Тем не менее, работник, за которым закреплён стажёр, несет за него ответственность наравне с непосредственным начальником. Поэтому вполне возможно и слегка подстегнуть словами. Слишком расшибаться в лепёшку незачем, административные функции выполняют в первую очередь руководители. В крайнем случае предупредить, что напишет докладную, если не возьмётся за ум. А потом, если не подействует, так и сделать.
комментировать
в избранное
ссылка
отблагодарить